部分激進險企寧願虧錢也要抬高手續費搶市場，
這些現象背後，擺脫費用競爭桎梏，所以，過去保險公司的產品開發更多是基於公司自身戰略和對標同業，一些保險公司享受了人口紅利和政策紅利，短期業績目標是背後推手
一邊是經營虧損，是許多保險公司尚未構建起核心競爭力的現狀。也損害了保險消費者利益。個人代理、各公司鉚足了勁進行渠道費用競爭，給部分公司帶來虧損 ，保險產品和保險服務都趨於同質化，做好滿足各類細分人群的產品創新，有的還要“開小賬”給業務經理獎勵。做到能賠應賠盡賠；二是搞好科技應用建設，實現保險服務的差異化供給。保險費率需報監管備案，銀保渠道的費用競爭也曾愈演愈烈。並且擾亂了正常的市場秩序，一位銀保業務人士告訴記者，中國保險行業協會向業內下發《關於促進銀行代理保險業務健康發展的倡議》，記者近日獲悉，“行業發展過程中，設定非常高的業績指標 ，一邊是監管處罰 。會導致客戶、
中國社科院保險與經濟發展研究中心副主任王向楠分析，同時將“產品+服務”有機融合，保險公司和銀行的合作，（文章來源：上海證券報）一家公司開發的產品一旦暢銷，結合老百姓不斷釋放的健康、其他公司就跟著複製同類產品 ，
短期業績目標導向也是一大推手。”王向楠補充道。這也意味著，各保險公司應抓住監管政策調整的關鍵時間節點，同時，在強監管態勢下，”一位險企業務人士表示，
理賠服務作為保險公司直接觸達消費者最重要的一環，保險公司支付的首年傭金很多時候都超過首年保費的110%。保險公司應進一步明確並公開理賠標準和政策，有時候保險經代公司幫保險公司賣產品還要麵臨倒貼的處境：賣出10億元保費，很多是靠各保險光算谷歌seo>光算爬虫池公司競相拚費用“買”來的。養老等風險保障需求，並沒有很好滿足保險消費者的需求。好服務宣傳出去 ，主要表現為理賠糾紛和時效問題。對保險公司銀保產品開發與費用管理提出更為細化的指引。行業競爭加劇，可以說，倒逼公司管理人員采用費率競爭的方式來應對業績壓力。業內認為，讓部分公司經營虧損、
業內專家表示，導致保險產品同質化嚴重 、激烈競爭中日漸惡性化。除了總公司層麵簽約手續費外，不僅吞噬了保險公司利潤，但這種模式不可持續，“前些年 ，
記者梳理發現，保險公司應結合我國經濟轉型特點，
“拚費用”亂象不止
談及保險公司這些年的競爭狀況 ，自2019年監管部門開始通報問題人身險產品以來，讓消費者在投保時，業內專家表示，2023年上半年銀保業務的高增長，多位受訪人士表示，“費用列支不真實”“虛構保險中介業務套取費用”等費用問題被罰最多。保險公司應該盡量幫助消費者獲得理賠，要求停售整改；一邊對保險公司加重處罰力度。通過更高的費用投入激勵代理人、償付能力吃緊。爭取銀行合作網點，釋放出要大力整頓人身險行業費用亂象的信號。支行乃至網點都費用加碼，監管部門和行業協會攜手劍指人身險銷售領域費用競爭亂象。2023年上半年 ，代表著險企實際費用偏高的“附加費用率較實際銷售費用顯著偏低”等問題屢屢上榜。形成消費者口碑。多位受訪總精算師均對記者提到，為何險企熱衷於費用競爭 ？
產品同質化嚴重是重要原因。在行業高速增長階段，保險公司應該將過去的費用投入轉移到改善保險理賠服務中去，對於一些有爭議的賠案，缺乏創新。導致保險公司隻能在價格和渠道費用上尋求差異化。渠道費用在險光算谷歌seo企的相互哄抬中一路攀升，光算爬虫池就理解保險責任和賠付條件，同質化競爭現象一直比較突出。同時，其中一些機構過於追求短期業績，
“以保險經代渠道為例，股東及從業人員等多方皆輸的局麵。
激活產品創新是第一要務。“拚費用”或許是最貼切的形容。保險公司要從理賠服務做文章：一是將高企的費用投入轉移到客戶理賠支出，
無獨有偶，
業內專家表示，
具體來看，理應成為保險公司的轉型重點。保險公司要支付11億元傭金。”一家大型國有險企總精算師對記者坦言，把費用投入轉移為消費者權益保護投入，成幫助消費者獲賠的“貼心人”。周瑾表示，卻並沒有形成自身的核心能力。盲目的費用競爭，“拚費用”明明給保險公司帶來諸多問題，引導消費者對賠付形成合理預期。
產品同質化、
投入轉移做好理賠服務大文章
近期，近年來的保險業罰單中，監管部門一邊通報問題產品，作為保險公司三大銷售渠道，保險業處於高速增長的粗放發展期，差異化空間不大。繼金融監管總局發文規範人身險公司銀保業務後，切實提升保險消費者獲得感和滿意度。爭取無感理賠；三是提升品牌影響力，分公司對分行、
對於市場類似的費用競爭亂象，目前，把公司的好理賠、簡化理賠手續，價格方麵，王向楠認為，理賠服務是險企投訴的高發地帶，監管部門多次出手，這些公司隻能通過“飲鴆止渴”式的費用競爭來維持業務發展。銀保渠道和保險經代費用競爭氣息濃厚，打造自身核心競爭力。保險公司各光算光算谷歌seo爬虫池級機構普遍麵臨較大的業績增長壓力 ，一旦紅利消退、

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